Datisa apuesta por la diversidad, la flexibilidad y la inclusión en su nuevo modelo de gestión de personas

Datisa compañía española especializada en el desarrollo y comercialización de ERP para pymes que este año celebra su 40º aniversario, anuncia la implementación de nuevas medidas incluidas en su política de gestión de personas. El giro que implementa la compañía en su estrategia de Performance Management tiene que ver con los cambios que está también poniendo en marcha en otras áreas del negocio, dentro de su proceso interno de transformación digital.

La compañía busca una mayor agilidad y flexibilidad, no solo en sus procesos sino también, en el desarrollo de su actividad diaria. Impulsar el trabajo en equipo y la toma de decisiones autónomas, conectar con eficiencia y rapidez unos equipos con otros ayudará a proporcionar respuestas más sólidas y rápidas y, con ello, a prestar un mejor servicio a todos los actores que conforman la cadena de valor del negocio ya sean empleados, clientes o proveedores.

Marta Romero, responsable de gestión de personas de Datisa dice que “tener la posibilidad de crear equipos con las habilidades, capacidades y los recursos necesarios en poco tiempo, definir objetivos precisos y cuantificables y establecer las conexiones adecuadas entre unos equipos y otros nos confiere un valor diferencial frente a la competencia. Somos conscientes de que en un entorno en el que el talento escasea -especialmente el digital- hemos de practicar una gestión más cercana e individualizada no sólo a la hora de gestionar nuestro equipo sino también a la hora de incorporar a él nuevo talento, cuidando la selección y la acogida, y realizando acciones más personalizadas que incluyan formación, conciliación, flexibilidad, planes de desarrollo, etc.”

La nueva política de gestión de personas de Datisa incide especialmente en la formación y la mejora continua. Como viene siendo habitual, la firma española de ERP para pymes apuesta por una mayor flexibilidad en los planes de capacitación y modelos de desarrollo profesional más elásticos y dinámicos, algo que ya le ha reportado importantes beneficios a nivel de mejoras en su reconocimiento de marca responsable y comprometida con las personas.

“Comprender y mejorar la experiencia de nuestra gente, se traduce en una mejor experiencia para los clientes. Entre las personas que forman parte de Datisa, están: las que trabajan desde hace años con nosotros, los que se acaban de incorporar, las que trabajan en remoto, a tiempo parcial o, incluso, los colaboradores externos. Trabajamos cada día para conseguir que se sientan parte de nuestro proyecto, orgullosos de su trabajo y auténticos embajadores de nuestra marca”, afirma Marta Romero.

Por otro lado, la política de gestión de personas de Datisa incide también en la innovación como parte esencial de sus principios corporativos. Innovación, exploración y aprendizaje continuo para mantener a la gente conectada y motivada con nuevos retos.

Y, en el plano de la inclusión Datisa seguirá apostando por la inclusión y la convivencia de diferentes generaciones, culturas, nacionalidades, etc. “Hemos aprendido en estos 40 años de historia que la diversidad no solo nos ha ayudado a crecer, sino que nos ha hecho mejores. Por eso la hemos convertido en uno de los aspectos más destacados de nuestro Performance Management y hemos establecido nuevas reglas basadas en la transparencia, implementando cambios en nuestros procesos y en las herramientas de evaluación para identificar y eliminar criterios que pudieran generar desigualdades”, concluye la responsable de gestión personas en Datisa.