Impulse la productividad de su empresa con APPRODUCTIVITY4.0

Desde hace más de 30 años, la empresa creadora del software -ITEMSA- es especialista en proyectos técnicos de mejora de la productividad y la competitividad, aumento del valor añadido e incremento de la flexibilidad. Para la práctica de su trabajo desarrolló como software propio APPRODUCTIVITY4.0, que ante la demanda de los clientes decidió progresar y empezar a comercializarlo. También realiza formación específica para empresas tanto públicas como privadas sobre cómo mejorar la productividad y la eficiencia, entre otros temas.

Este software que mejora métodos de trabajo cuenta con diferentes módulos y funcionalidades diseñados para optimizar la productividad, la competitividad, para aportar más valor añadido y perfeccionar la flexibilidad, no solo de industrias y fábricas, también cuenta con una versión para despachos profesionales.

APPRODUCTIVITY 4.0 es para aquellas organizaciones que buscan un incremento significativo de la eficiencia y flexibilidad del negocio mediante:

• Definición y estandarización de las mejores condiciones de trabajo con los recursos actuales disponibles -procesos, métodos y tiempos-.
• Infinitas simulaciones para infinitos escenarios -flexibilización-.
• Identificación y alerta de posibles desviaciones entre los estándares y la realidad, de manera inmediata y en tiempo real para minimizar pérdidas.
• Desarrollo y seguimiento de los KPIs de gestión industriales y, eventualmente, sistemas de incentivación del personal para la mejora de la eficiencia -calidad, rendimiento-.

¿Qué es la mejora continua?

Implementar un sistema de mejora continua es un esfuerzo permanente para mejorar productos, servicios o procesos reduciendo los residuos o aumentando la calidad. Este esfuerzo continuo supone una ventaja competitiva para las organizaciones que lo consiguen, pero, como ocurre con muchas cosas en la vida, la constancia no es fácil de conseguir. Se trata de un enfoque sistemático de seis pasos para planificar, secuenciar y poner en práctica los esfuerzos de mejora mediante el uso de datos y se basa en el ciclo de planificar, hacer, estudiar, actuar y volver a empezar.

El objetivo principal de la mejora continua de los procesos es proporcionar un mayor valor global a la empresa. Aunque siempre es deseable lograr la eficiencia, esto podría producirse a costa de una disminución de la calidad, si el cambio se aplica sin vigilancia o con demasiada rapidez. Una de las principales ventajas de la mejora continua de los procesos es que se produce de forma gradual. En cualquier organización, será necesario mejorar los procesos en todos los departamentos. Pero siempre habrá limitaciones, ya sea en forma de tiempo, dinero o recursos.

El mapeo del flujo de valor ayuda a identificar lo que está sucediendo, los cambios que pueden producirse y la forma de medir los resultados. Cuando las empresas desglosan su funcionamiento interno por eventos, se aprecia la interconexión de los procesos dentro del sistema general. De este modo, cuando se altera un proceso, suele ser necesario cambiar el siguiente y así sucesivamente.