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Conozca los 9 aspectos más importantes de la gestión logística
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Conozca los 9 aspectos más importantes de la gestión logística

Por Martín Marco
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noticiaseconomiadehoyes/8/8/22
economiadehoy.es
domingo 27 de noviembre de 2022, 19:45h

En la era de la digitalización, la logística desempeña un papel integral en la optimización de los procesos de la cadena de suministro y en la mejora de la experiencia del cliente final. Las empresas comprenden la importancia de la gestión logística, ya que es un elemento crítico para determinar cómo se adquieren, almacenan y transportan las mercancías hasta el consumidor. ID: 85672

La gestión de la cadena de suministro es una tarea compleja, por lo que el buen funcionamiento de la logística es esencial para seguir el ritmo de las tendencias cambiantes. Por lo tanto, racionalizar y desarrollar una estrategia logística eficaz es la única manera de que crezca su negocio.

¿Qué es la gestión logística?

La gestión logística tiende a planificar, implementar y controlar múltiples procesos que garanticen el funcionamiento eficaz del almacenamiento y el movimiento de mercancías desde el origen hasta el destino final. La gestión de la logística implica actividades como la gestión de almacenes, el control de inventarios, la acumulación de materias primas, la planificación de la oferta y la demanda, etc. Por eso empresas como Directia colaboran con las empresas para ayudarlas a completar todo el proceso logístico y de la cadena de suministro, minimizando las preocupaciones y contratiempos. El objetivo principal de la gestión logística es reducir el coste operativo global de la empresa y aumentar la satisfacción del cliente final.

  1. Impulsar la rentabilidad del negocio

La gestión de la logística es extremadamente crucial, ya que ayuda a las organizaciones a obtener una visión profunda de la cadena de suministro. Esto también aumenta la tasa de cumplimiento de los pedidos y permite obtener sólidos resultados empresariales. Proporcionar valor a los clientes mediante la aplicación de las últimas innovaciones tecnológicas que ofrece Directia mejora la productividad y la rentabilidad de las operaciones.

  1. Optimizar la experiencia del cliente

Unas operaciones logísticas fluidas crean un enorme valor para los clientes, que a su vez construyen la reputación de la marca. Permiten a las empresas comunicarse eficazmente con los clientes y proporcionarles un servicio rápido y de calidad.

  1. Reducir los costes operativos

La gestión de la logística conduce a la transparencia y la visibilidad de las operaciones. Esto tiende a mejorar la eficiencia general de la empresa, ya que proporciona la optimización de las rutas para mejorar la entrega a tiempo y reducir el coste del combustible. Es un elemento importante para mantener los gastos bajos mediante el análisis y la supervisión de los datos en tiempo real.

  1. Garantizar una entrega perfecta

Una logística organizada profesionalmente tiende a entregar los productos adecuados en el momento oportuno. En el mundo moderno, los procesos de entrega evolucionan continuamente, ya que un envío rápido y seguro añade valor a la experiencia del cliente. La gestión logística se centra en entregar los productos a los clientes a tiempo o antes de lo previsto.

  1. Éxito de la cadena de suministro

La gestión logística se ocupa de numerosos aspectos de la cadena de suministro, como la producción, la automatización de funciones, la manipulación de materiales, la distribución, etc. La supervisión de estas redes dentro de la cadena de suministro es un componente importante para el funcionamiento eficaz de las operaciones empresariales.

  1. Mejorar la visibilidad

La gestión de su logística desempeña un papel importante en la mejora de la conectividad, la interoperabilidad y la visibilidad de las operaciones. La obtención de información esencial permite a las empresas controlar los costes y calcular la eficiencia. La transparencia en la cadena de suministro reduce los fallos y ayuda a satisfacer las demandas de los clientes.

  1. Planificación inteligente

Ejecutar las operaciones de entrega y logística con un la colaboración de una consultoría logística conduce a un gran servicio al cliente y a reducir gastos.

  1. Gestión de riesgos

La preparación de un plan de gestión de riesgos permite a los propietarios de las empresas comprender claramente las interrupciones de una manera eficaz.

  1. Flexibilidad

La gestión y el seguimiento de la red de distribución son necesarios para satisfacer las crecientes demandas de la industria. Las empresas necesitan crear un negocio más flexible respondiendo rápidamente a las nuevas necesidades de sus clientes. Por lo tanto, la optimización de las actividades de planificación logística y la identificación de las tendencias emergentes también mejoran la precisión de las operaciones.

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