¿Por qué es tan difícil para las empresas acceder al talento tecnológico?
Sencillamente porque no hay talento tecnológico suficiente. Es tal la escasez de este talento que les está llevando a adoptar nuevos modelos de adquisición y gestión delmismo, incluyendo la denominada (R)-evolución del talento a través de la contratación del ´talento tecnológico de alto nivel´ independiente o freelance. Es decir, la incorporación -bajo demanda- a sus equipos de trabajo de los mejores expertos altamente cualificados y certificados en estrategia de negocio y tecnología para desarrollar proyectos específicos de forma rápida y flexible desde cualquier parte del mundo.
La mayoría de las empresas líderes en Europa como Vodafone y Unilever, por citar algunas, ya están considerando un nuevo enfoque en la búsqueda de su talento 3.0 altamente cualificado, especialmente del talento que debe liderar la transformación digital.
Aunque es un problema mundial, en España, por ejemplo, el 30% de las posiciones tecnológicas en Barcelona, durante el año pasado, no se pudieron cubrir. Además, competimos con países que pagan mejor en un escenario en el que se puede trabajar desde remoto.
¿Cuáles cree que son los principales escollos para la madurez del mercado español?
Países de nuestro entorno europeo incluso el asiático y americano -en los que también estamos presentes- son mercados maduros para el talento freelance certificado, de hecho, este tipo de Talento 3.0 bajo demanda es muy valorado en estos mercados.
En España, el año pasado ya se vio una evolución creciente en el mercado con una mayor demanda de este tipo de talento certificado, con una evolución muy rápida en la captación de Talento 3.0 a través de nuestra plataforma SaaS.
Estamos siendo testigos de cómo un gran número de empresas españolas o extranjeras ubicadas en España se están desprendiendo del ´fantasma del miedo´ ante la contratación de expertos freelancers certificados para proyectos específicos y así no “perder el tren” en un mercado global, donde la competición es brutal y contar con el mejor talento tecnológico es esencial. Aunque la visión que se tiene de estos expertos es mucho más valorada fuera de España.
De hecho, el mercado internacional supone el 80% de nuestro negocio con respecto al español. Aún nos queda camino para alcanzar la madurez de otros mercados y el reto para 2023 será romper con las resistencias que reflejan el arraigo a modelos tradicionales de recursos humanos, que en muchos casos impiden a la empresa coger “velocidad de crucero”.
Nuestros objetivos en España se centran, por un lado, en avanzar en el proceso de evangelizar esta nueva fuente de talento entre las empresas que se embarcan en la transformación digital. Por otro, en ampliar el número de días trabajados por nuestros consultores, ya que en 2022 entregamos más de 20.000 días de trabajo, un aumento del 100% con respecto a 2021, hoy en total llevamos más de 75.000. Otro de nuestros objetivos es aumentar el número de proyectos mientras continuamos ampliando el número de profesionales cualificados en nuestra plataforma.
¿Qué tal acogida está teniendo este nuevo modelo en nuestro país?
Garantizar el éxito de las organizaciones es crucial para la economía del país y esto depende en gran medida del nivel de acceso al mejor talento disponible. Por tanto, acceder al talento es determinante para la innovación y para crecer a la velocidad a la que la tecnología lo está haciendo.
Es aquí donde jugamos un papel muy importante en el crecimiento de muchas empresas. Outvise es la plataforma española con proyección global centrada exclusivamente en talento tecnológico altamente cualificado y certificado ´bajo demanda´. Y la acogida de este nuevo modelo en España, aunque con retraso con respecto a otros mercados, está ´in crescendo´.
A través de nuestra plataforma SaaS ayudamos a empresas de cualquier tamaño a encontrar en 48 horas -tiempo récord- al mejor experto en transformación tecnológica, certificado y con alcance global para aquellos proyectos en los que la empresa se la juega.
Con un “Marketplace de Talento” único en España que da acceso a más de 38.000 especialistas de talento tecnológico y de negocio. Hemos dado soporte en proyectos de alto valor para las empresas en más de 500 proyectos en todo el mundo -estamos presentes en más de 40 países- con los mejores especialistas a nivel global. A su vez, se agilizan los procesos y reducen los costes hasta en un 60% en captación y contratación, lo que añade atractivo para aquellos proyectos en los que una empresa ´se la juega´.
¿Cree que en 2023 la estrategia organizativa y cultural de la empresa española cambiará con la incorporación de talento bajo demanda y lo que conlleva?
Es evidente que las reglas de juego han cambiado. Y la empresa española solo podrá adaptarse dando lugar a un nuevo modelo estratégico para abordar la cada vez más fuerte competitividad empresarial. Las empresas líderes están revisando su capacidad para integrar dentro de su estrategia de búsqueda de talento, la incorporación de talento ´bajo demanda´, la formación de equipos híbridos y la gestión por objetivos.
De este modo, tanto los equipos de RRHH como los responsables de las áreas de Estrategia, Innovación, Tecnología y Datos, entre otros, pueden llenar los vacíos en la contratación de servicios sobre una base de proyecto específico, logrando acceso a talento de mejor calidad y mayor eficiencia.
Hemos visto una evolución hacia una mayor incorporación de talento freelanceque, aunque lejos todavía, se empieza a acercar a mercados como Alemania o Reino Unido. Poco a poco se van consolidando en las empresas españolas nuevos roles como el de contingent workforce manager – o lo que es lo mismo “gestor de personal de contingencia”- enfocado a incorporar este tipo de talento en las empresas.
¿Cómo selecciona Outvise al talento cualificado?, ¿cuál es el proceso?
El filtrado de calidad lo hacemos a la entrada, en el momento en que el experto se registra en nuestra plataforma, y, sobre todo, en la salida, cuando proponemos a un candidato. Somos muy exhaustivos para cribar los 250 expertos que, de media, se apuntan cada mes.
El filtro de la entrada se basa en el enfoque sectorial, con pasos como aportar el currículum, capacidades, proyectos clave y referencias. Si el perfil encaja en nuestra comunidad de “business technology” los aceptamos. Posteriormente, estos expertos pasan una entrevista técnica. Tenemos un subconjunto de expertos asociados a los que llamamos “scouts” y que es único en el sector. Tras esta entrevista hacemos una propuesta final al cliente.
¿Cuál es la clave de vuestra tecnología y qué os diferencia de otras propuestas similares del mercado?
Las empresas alaban la gran precisión de nuestra plataforma a la hora de localizar a los profesionales más relevantes para sus necesidades, dentro de nuestra amplia red de expertos en 140 países, es decir, en casi todo el globo. Y con foco exclusivo en transformación tecnológica, que nosotros llamamos businesstech.
Este "matching mágico" lo consigue un algoritmo propio, evaluando más de 700 skills, seniority, experiencia anterior, disponibilidad para el proyecto y presupuesto. A partir de ahí se sondea el interés de los mejores perfiles y la empresa recibe una selección de los interesados en 48h. Tiempo récord.
Nuestro modelo es único por el tipo de proyectos o de expertos que ponemos al servicio de nuestros clientes
. Nosotros somos una HR Tech única con un Marketplace de Talento único con especialistas de negocio y tecnología de muy alto valor -
imprescindibles hoy en día para ser competitivos- como es el caso de ex consultores de negocio o especialistas que tienen años de experiencia liderando proyectos de alto valor empresarial. Se podría decir que somos el “Rolls-Royce” del talento 3.0 para la empresa moderna.
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