Estos datos son el resultado del plan de reestructuración de la compañía, que ha contemplado el cierre de los puntos de venta menos productivos y la reestructuración de filiales internacionales.
El plan de negocio pasa por la implantación del nuevo formato de “tiendas-taller”, en línea con un nuevo posicionamiento de marca. Las tiendas piloto con este nuevo modelo ofrecen resultados sustancialmente mejores, un diferencial positivo en ventas comparables del más del 10% frente a la media del resto de tiendas de la cadena.
La aportación de nuevos recursos permitirá acelerar el plan de transformación de las tiendas de la cadena a gran escala, lo que supondrá una rápida mejora en los resultados futuros de la compañía.
Félix Tena, presidente y fundador de Imaginarium, afirma: “La falta de inversor durante 2016 no ha permitido que el plan de reestructuración previsto se cumpliera con mayor celeridad, no obstante desde Imaginarium seguimos trabajando y estamos cerca de cerrar las negociaciones que procurarán la rentabilidad de la compañía”.