La consultora SedeenChina da las claves a las startups españolas para introducirse en un mercado con 1.400 millones de potenciales clientes
“¿Qué pensaríamos si una empresa china realizara una estrategia a nivel europeo basada en la tradición de comer paella o en el día de San Patricio? ¿Estaríamos midiendo bien nuestros esfuerzos en Grecia o Polonia? Este es el error que cometemos al simplificar China. En España se sigue pensando que venir a China es una gran oportunidad y que se puede triunfar fácilmente. Pero antes de ello hay que tener claras algunas pautas”, explican desde la consultora internacional SedeenChina, dedicada a apoyar a las empresas en el gigante oriental, que ofrece una serie de consejos para que una startup triunfe en China.
Será tu estrategia fundamental si quieres triunfar en China.Focaliza tu objetivo. Las empresas que consideran China como un guion más en su lista de países objetivo no están entendiendo la dificultad del proyecto. China requerirá toda tu atención, una buena parte de tus recursos de expansión y un equipo focalizado.
China permite unificar procesos: diseño, software, hardware, fabricación, distribución, financiación, etc. China tiene capacidad para dar soluciones completas desde la A a la Z. Aprovecha todas las ventajas de un país líder en tantos campos.
Siempre va a ser necesario el apoyo de un socio chino; tarde o temprano vamos a necesitar socios locales que sepan lidiar con la burocracia ya sea porque queremos acceder al mejor capital humano, porque queremos abrir una fábrica, negociar con un inversor chino, lanzarnos a la venta online, optar a subvenciones, etc.
La elección de este importante componente de nuestro organigrama, condicionará radicalmente el futuro de nuestra actividad.
Imaginar China como un solar intelectual donde nuestro equipo se va a aislar del mundo es un error. El país está repleto de clúster de innovación donde encontramos multinacionales, startups y freelances. Entornos multiculturales donde colaborar y crecer. Las nuevas medidas económicas de atracción de talento pueden, además, convertir China en un destino preferente de “nómadas digitales”.
El inversor chino no es solamente ese millonario excéntrico que compra bodegas de vino o equipos de fútbol. La claridad con la que el gobierno chino ha marcado la innovación entre sus prioridades en los próximos años, dotando presupuestariamente los proyectos de atracción de talento extranjero, ha hecho virar la estrategia de inversores chinos, que cada vez más, se acercan a empresas extranjeras para participar en ellas.
China puede ser tu lanzadera para Asia, si eres una startup China puede ser un punto de inicio para algo mucho más grande.China puede ser tu fábrica, tu centro de distribución para Asia, tu punto de exposición y venta para el mundo (La CantonFair es el ejemplo paradigmático de una de las mayores ferias del mundo).
Los países asiáticos imitan a China e intentan entender cómo ha podido triunfar de este modo y a esta velocidad… China ahora es también un punto estratégico no solo para fabricar y vender. Proyectos como el “One Road, OneBelt” colocan a China en una posición de liderazgo comercial tanto en el sureste asiático como en el eje centroasiático (ex repúblicas soviéticas) y sus ramificaciones en el este de Europa y en Oriente Medio.
Es muy común pensar en China como un país tercermundista que necesita nuestra tecnología. Hoy en día China no sólo está desarrollada, sino que en muchas facetas tecnológicas (pago electrónico, venta online, criptomonedas, energías renovables, robotización, economía colaborativa, etc.) lidera el desarrollo a nivel mundial. “Por otro lado, este nivel de desarrollo no implica falta de oportunidades. Podemos ver este gigante como una gran amenaza a la que nada podemos aportar o como un gran ecosistema del que podemos formar parte, pero resulta imprescindible abandonar tópicos y ser conscientes de la realidad del país”, puntualiza la consultora internacional dedicada a apoyar a las empresas en el gigante oriental.
Hacernos algunas preguntas estratégicas nos puede ayudar a aclarar nuestras ideas. Por ejemplo: si pudiera elegir el mayor mercado del mundo, ¿dónde iría? Si mi proyecto implica desarrollo de hardware,¿dónde tengo que situarme? Si busco economía de escala para reducir costes en mi plan de negocio ¿qué lugar me favorece? Si pudiera haber elegido un punto del globo ¿dónde me gustaría que miproyecto hubiera nacido? “Prestando especial atención a esta pregunta… Si estuviéramos en los 70 probablemente elegiríamos Japón. En los 80 y 90 Estados Unidos. Hoy hablar de China es hablar del lugar donde se está escribiendo la historia de la humanidad. Y si tu respuesta a estas preguntas no es China, debes volver al punto 1 y plantearte si este es el momento”, apuntan desde SedeenChina.