El EBIT ajustado fue de 424,4 millones, un aumento de 29,3 millones respecto al segundo trimestre del año fiscal 2017, lo que representa un margen de 14,4% en comparación con los 395,1 millones anteriores, o el 14.5% de los ingresos del mismo periodo del año anterior.
En el segundo trimestre del año fiscal 2018, las ganancias netas fueron de 274,4 millones; se mantuvo estable en comparación con el mismo período del año pasado. Las ganancias fueron de 0,94 por acción diluida en comparación con 0,90 por acción diluida del año pasado.
Las ganancias netas excluyendo partidas específicas fueron de 303,2 millones, un incremento de 28 millones con respecto a ese periodo de 2017, lo que representa un margen de 10,3%. Esto se compara con 275,2 millones en el mismo periodo del año pasado. El beneficio por acción se expandió un 14,3% a 1,04 dólares por acción diluida, en comparación con los 91 centavos del período del año anterior.
"Estoy satisfecho con el progreso continuo que nuestro equipo está realizando en base a nuestro plan de crecimiento", dijo George D. Schindler, Presidente y CEO. "Los ingresos, las ganancias netas, las reservas y el efectivo de las operaciones aumentaron en comparación con el año anterior, lo que refleja nuestra capacidad para crear y aprovechar nuevas oportunidades para ayudar a los clientes a convertirse en organizaciones digitales y para que CGI siga siendo un consolidador activo en el mercado".
CGI firmó nuevos contratos por valor de 3.500millones, o el 119,1% de los ingresos. A finales de marzo de 2018, la cartera de pedidos de CGI ascendía a 22.000 millones.
Las actividades operativas de CGI generaron flujos de efectivo de 425,7 millones o 14,4% de los ingresos en comparación con los 366,2 millones del año pasado. Durante los últimos doce meses, CGI generó 1.500 millones en flujo de efectivo, o 13.2% de los ingresos.
En millones de dólares canadienses, excepto las ganancias por acción y donde se indique |
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2º trimester 2018 |
2º trimester 2017 |
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Ingresos |
2.950,3 |
2.724,4 |
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Crecimiento a monedaconstante |
4,9% |
5,6% |
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EBIT ajustado |
424,4 |
395,1 |
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Margen |
14,4% |
14,5% |
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Gananciasnetas |
274,4 |
274,4 |
|
Margen |
9,3% |
10,1% |
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Gananciasporacción (diluido) |
0,94 |
0,90 |
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Resultado neto excluyendo partidas específicas * |
303,2 |
275,2 |
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Margen |
10,3% |
10,1% |
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Ganancias por acción (diluidas) excluyendo partidas específicas * |
1,04 |
0,91 |
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Promedio ponderado de acciones en circulación (diluido) |
290.997.492 |
303.619.463 |
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Costesfinancierosnetos |
17,3 |
17,8 |
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Deudaneta |
1.525,9 |
1.493,7 |
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Ratio deuda neta a capitalización |
17,5% |
18,2% |
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Efectivo proveniente de las actividades de explotación |
425,7 |
366,2 |
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Días de ventas pendientes (DSO) |
46 |
42 |
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Retorno del capital invertido (ROIC) |
13,5% |
14,7% |
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Rentabilidad sobre el patrimonio (ROE) |
16.,0% |
17,5% |
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Reservas |
3.513,0 |
2.734,6 |
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Pedidos acumulados |
22.049,1 |
20.967,6 |
*Elementos específicos en el segundo trimestre del año fiscal 2018: 8,7 millones en costes relacionados con la adquisición y costes de integración, y 20,1 millones en costes de reestructuración, netos de impuestos para ambos. Ítems específicos en el segundo trimestre del año fiscal 2017: 0,8 millones en costes de integración, netos de impuestos.
A finales de marzo de 2018, CGI tenía aproximadamente 1.700 millones en capital disponible y facilidades de crédito no utilizadas. La relación deuda neta a capital y deuda fue de 17,5% en comparación con 18,2% al final del mismo trimestre del año pasado.