En España, la industria de la construcción representa el 5,2% del PIB y genera 1,3 millones de puestos de trabajo, lo que la convierte en un pilar fundamental para la recuperación económica. De hecho, según un estudio de la Universidad de Oviedo, un incremento del 1% en esta industria, produce un efecto de casi el doble en la producción del país. Este hecho demuestra, no solo la necesidad de inversión privada y pública en el sector, sino las ventajas que presenta dicha inversión. Dentro del sector de la construcción, el desarrollo de infraestructuras de energías renovables juega un papel destacado, siendo clave en el buen funcionamiento de la economía. Las renovables son la forma más barata de producir energía y, en particular la eólica, tiene aún mucho potencial en España, donde son necesarios 1.200 parques eólicos más para cumplir con los Objetivos de Desarrollo Sostenible del Gobierno.
Sarens completó recientemente el izaje de 18 aerogeneradores GE de 2.5 MW en el parque eólico Kovacica en Serbia. El parque eólico de 104,5 MW es uno de los más grandes del país y está valorado en 189 millones de euros, lo que ha supuesto un gran avance para el sector de energía renovable de Serbia.
Pero el coronavirus no desaparecerá a corto plazo, y su mera existencia amenaza el normal desarrollo de cualquier industria, y el sector de la construcción no es una excepción. De hecho, según la revista Science, el surgimiento de nuevos brotes podría extenderse hasta 2024. En este contexto, la aplicación de protocolos de seguridad, limpieza y desinfección han sido, son y serán claves para que las empresas puedan seguir operando. Seguir las recomendaciones de la OMS, (utilización de mascarillas, geles desinfectantes o productos de limpieza específicos), además de los requerimientos de las instituciones sanitarias de los países en los que opera, ha sido lo que ha permitido a Sarens mantener sus obras en funcionamiento durante la crisis, evitando así un impacto económico negativo.
Especial mención merecen las denominadas infraestructuras críticas, aquellas tan importantes que no pueden permitirse parar bajo ningún concepto. Este tipo de infraestructuras requieren de protocolos aún más exhaustivos, e incluso la puesta en marcha de comités de crisis COVID-19 que implementen un plan de acción tanto estratégico como a nivel SHEQ (Safety, Health, Environment, Quality, por sus siglas en inglés). Este fue el procedimiento utilizado por Sarens en Hinkley Point C, la primera central nuclear construida en Reino Unido en treinta años, donde opera la grúa más grande del mundo, la SGC-250, propiedad de Sarens. El mismo protocolo se activó en otras infraestructuras críticas en las que trabaja la compañía, como el proyecto para Tengiz Chevronoil en Kazajistán, donde se encuentra la segunda grúa más grande de su flota, la SGC-140; o el proyecto Smulders, de energía eólica, también en Reino Unido, donde opera la tercera grúa más grande de Sarens, la SGC-120. En estos lugares, como en el resto de obras en los que Sarens tiene presencia, los trabajadores están ya formados en los protocolos de seguridad que exige la nueva normalidad.
La capacidad de adaptación al nuevo escenario mundial ha sido lo que ha permitido a Sarens, no solo amortiguar el golpe de la crisis, sino poder mantener su ritmo de actividad en los diferentes países en los que opera, y en algunos casos incluso mejorar su rendimiento respecto al año anterior. En lugares como México, abril ha sido, sorprendentemente, el mejor mes en el país en términos de rendimiento, y mayo está dejando un escenario de recuperación de la intensidad de las actividades en casi todos los países donde Sarens tiene presencia, con casi el 100% de las obras completamente reactivadas. Esto no hubiese sido posible sin la aplicación de rigurosos planes de protección de su plantilla y material por parte de la compañía, que seguirá con dichos planes activos por tiempo indefinido.