Juan Ignacio Güenechea, elegido presidente del Grupo Cofares en Asamblea General

Juan Ignacio Güenechea fue elegido con más de un 85% de los votos, nuevo presidente del Grupo Cofares. En su primer discurso como máximo responsable del Grupo señaló que sus objetivos se centrarán en profundizar en los valores identitarios de la cooperativa, tales como la transparencia, solidaridad con el socio, apoyo incondicional a la rentabilidad de la oficina de farmacia y firme defensa del modelo farmacéutico español.

El Consejo Rector fue elegido con 3.328 votos a favor, 393 votos en contra, 147 votos en blanco, 10 votos nulos y 12 abstenciones.

La votación fue celebrada en el curso de la Asamblea General de Delegados de la cooperativa. Como cada año, los socios delegados elegidos por votación en las Juntas Preparatorias que se han celebrado en todos los territorios donde opera Cofares acudieron a Madrid para aprobar las cuentas y la gestión de la distribuidora en 2016, y en esta ocasión también votar la composición de un nuevo Consejo Rector.

La Asamblea comenzó con la presentación del informe de Presidencia, por parte del presidente saliente, Carlos González Bosch, el informe de Secretaría, a cargo de la secretaria del Consejo Rector, Soledad Muelas García-Esteller, el informe de Tesorería, de la mano del hasta ahora tesorero, Eduardo Pastor Fernández, y el informe del director general del Grupo Cofares, Martín Pérez Segado.

Carlos González Bosch abrió su intervención señalando que el Grupo Cofares se encuentra “en el mejor momento de su historia” y ha vivido en los recientes “cuatro ejercicios su mayor crecimiento de los últimos años, con una solvencia y solidez financiera y operativa que nos debe llevar a socios y trabajadores a tener el orgullo de haber hecho algo muy importante”.

A continuación, González Bosch quiso hacer una reflexión sobre las tasas de la administración desde el decreto 5/2000, “que han condicionado absolutamente la viabilidad económica de nuestras oficinas de farmacia”, y reclamó una política del precio de medicamento “más estable; frente a la farmacia europea, que también ha sufrido la crisis económica”, explicó González Bosch, “la facturación española está por debajo de la media, a pesar de ser la quinta economía del continente. Y a pesar de estas cifras, la potencia asistencial de la farmacia en España hace que esta siga siendo viable en lo económico y lo asistencial, en buena parte gracias al trabajo que hace la distribución para sostener el modelo farmacéutico en nuestro país”.

Acto seguido, González Bosch alarmó sobre el itinerario que están recorriendo las innovaciones, que en su gran mayoría están dirigiéndose a los hospitales, sobre todo los medicamentos biológicos, que en 2020 supondrán el 20% del vademécum. “Esta tendencia debe cambiar, puesto que de lo contrario el propio modelo de oficina de farmacia se volverá insostenible”.

El presidente manifestó que el nuevo equipo gestor de la cooperativa seguirá defendiendo el modelo de distribución farmacéutica del que disfruta nuestro país, y tratará así de evitar cualquier intento de distribución selectiva de medicamentos: “hay que intentar adecuar el modelo distributivo a las nuevas realidades”, constató González Bosch.

Por último, abordó la situación de la atención domiciliaria a las personas que sufren discapacidades físicas o psíquicas, que son las que generan el 80% del gasto sanitario. “La farmacia no tiene en estos momentos un acceso regulado al domicilio del enfermo”, explicó González Bosch. “En previsión de ello, Cofares ha creado un nuevo departamento dedicado al ámbito sociosanitario con el fin de concursar en aquellas concesiones de servicios sociales que activen Ayuntamientos y Comunidades, y que puedan poner a la farmacia en contacto con las personas que necesitan este tipo de cuidados”. “

Soledad Muelas, secretaria general del Consejo, destacó, por su parte, el compromiso mutuo de la cooperativa y sus socios como un pilar fundamental de la empresa, así como la profundización en el desarrollo en cuanto a políticas de responsabilidad social, destacando en este aspecto la optimización de la huella ecológica de la empresa, la actualización del código de conducta de los empleados y el establecimiento de una comisión de compliance. Este último promueve en la organización una cultura de responsabilidad compartida por todos los empleados y acorde a los valores de la cooperativa. Por último, Muelas remarcó que “el Grupo Cofares cuenta con un enorme potencial de futuro por su dinamismo competitivo y, especialmente, por el compromiso y la profesionalidad de las personas que lo integran. Juntos debemos fraguar una cultura organizativa fuerte y estable”.

Durante la ponencia de Tesorería, Eduardo Pastor señaló el hecho de que Cofares es “la única distribuidora que presenta anualmente sus cuentas a la industria farmacéutica y a las entidades financieras”. Pastor destacó también la línea de crecimiento que protagoniza Cofares a pesar de que el gasto farmacéutico sigue manteniéndose por debajo de niveles correspondientes al año 2005. El EBITDA de Cofares en 2016 alcanzó los 14,1 millones de euros, señaló el Tesorero, que también apuntó como reseñable al crecimiento de la cuota de mercado, de manera totalmente orgánica, del 0,45% y el aumento de las ventas consolidadas en un 8,63%, al tiempo que la tasa de morosidad continuaba con su progresión a la baja. “Cofares está consolidada como la mayor empresa del sector sanitario a nivel nacional”, cerró Pastor su intervención.

Finalmente, en la presentación de Dirección General, Martín Pérez Segado remarcó en primer lugar la cuota de mercado del Grupo Cofares en 2016, que cerró el año en un 26,28%, record histórico de la cooperativa, con más de 10.200 socios, más de 4.000 clientes, y más de 2.400 empleados. Asimismo, Pérez Segado destacó el aumento significativo que se ha conseguido en cuanto al patrimonio neto y la capitalización neta de los socios. “La fortaleza continua de nuestro balance es esencial para el desarrollo futuro, permitiendo la inversión en mejoras de calidad, productividad y la apertura de nuevos almacenes y servicios”, constató el director general, que hizo hincapié en que gracias a esa solvencia se facilitan a los socios “herramientas y fondos para proteger la viabilidad de las oficinas de farmacia”, y en la apuesta por la cooperativa por la transformación digital de la oficina de farmacia.

Resultados de las votaciones

El Consejo Rector, candidatura liderada por Juan Ignacio Güenechea, fue elegido con 3.328 votos a favor, 393 votos en contra, 147 votos en blanco, 10 votos nulos y 12 abstenciones.

Asimismo se votó la aprobación de la cuenta de pérdidas y ganancias, y la propuesta de distribución de resultados, con un resultado de 3.153 votos a favor, 323 en contra, 340 votos en blanco, 21 votos nulos y 53 abstenciones. La política general de la cooperativa fue aprobada con 3.255 votos a favor, 471 en contra, 56 votos en blanco, 11 votos nulos y 97 abstenciones.

La candidatura a Interventores, con una única candidatura compuesta por Carmen Busto Barbarín, Bartolomé Domínguez del Río Boada y Mariano Giménez Zuriaga, resultó elegida con 3.195 votos a favor. Además se registraron 281 votos en blanco, 344 votos nulos y 70 abstenciones.

En lo que corresponde a los miembros de la Comisión Económica, fueron designados Bruno Zumárraga Gil con 1.568 votos, Carmen Laso López con 1.525 votos, Susana Bereciartúa González con 1.389 votos y Pablo Aspichueta Reglero con 1.642 votos. También recibió 30 votos Jesús Ángel Hernández Cordón, y hubo 549 votos en blanco y 113 votos nulos.

Por último, en la elección del Comité de Recursos de la cooperativa, resultaron elegidos Carmen Vicente Sebastián, con 3.300 votos, Vicente Sais Gimeno, con 3.288 votos, Aurelio González Marín, con 3.251 votos, Adolfo Díaz Minaya con 3.220 votos y Enrique Batres Iglesias con 2.546 votos. Soledad Lorca Mico recibió 70 votos, Claudio Barquero Godoy recibió 197 votos, y se registraron 352 votos en blanco y 599 votos nulos.