La gestión del talento en las organizaciones donde conviven hasta cinco generaciones distintas es un desafío que han empezado a abordar las grandes empresas españolas cuya solución no sólo permitirá mantener el actual sistema de pensiones sino que también mejorará la competitividad de sus negocios. Una desafío analizado en la jornada “Ageing y diversidad generacional: reclamando experiencia”, promovido por Atos en colaboración con Observatorio GT y WomenCEO, celebrado en la sede del Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad.
En su apertura, Iván Lozano, CEO de Atos Iberia, señaló que la evolución demográfica plantea nuevos escenarios entre los que destaca el envejecimiento de la población “en 2050 España será el segundo país más viejo del mundo, detrás de Japón. Habrá 48 personas mayores de 65 años frente a las 100 comprendidas entre los 15 y los 64 años”. Según el CEO de Atos, el desafío para las empresas será gestionar y atraer talento en un entorno diverso. “Se calcula –señaló- que en 2020 en Europa habrá 900.000 puestos de trabajo que no se podrán cubrir porque no habrá candidatos con las habilidades necesarias. Las posiciones más demandadas hoy probablemente no existan, ni tampoco servirán mucho los actuales grados universitarios. Debemos fomentar carreras profesionales que maximicen la empleabilidad desde la flexibilidad y poner en marcha políticas activas orientadas a mejorar el puesto de trabajo”.
Por su parte, Ángeles Alcázar, Socia Directora del Observatorio Generación y Talento, afirmó que “la diversidad es una herramienta de éxito que hay que transformar en políticas activas”. Al abordar el tema, habló de diversidad y también de la adversidad a la que se enfrentan las diferentes generaciones. Para ella, la clave está en saber identificar y potenciar el talento intergeneracional, favoreciendo el envejecimiento activo y flexibilizando el acceso a la jubilación garantizando la transferencia de conocimientos “debemos impulsar –concluyó- un cambio cultural en las empresas y en la forma como se gestionan los recursos humanos”.
La jornada incluyó mesas redondas que analizaron ¿Cómo conviven varias generaciones: babyboom y X? ¿Los RRHH están actuando acorde a la nueva situación?, ¿Qué medidas han de implantarse en las empresas y qué medidas de flexibilidad ante la nueva realidad económica podría el legislador implantar ante la prolongación de las carreras profesionales? y La salud elemento clave para el alargamiento de la vida laboral. Conjugación del bienestar emocional y de salud.
Marta Muñiz, Vicedecana de Empresa de la Facultad de Ciencias Sociales y de la Comunicación de la Universidad Europea de Madrid habló de la coexistencia de grupos culturales distintos en las empresas y dijo que son una fuente de innovación que aportan ventajas competitivas a las empresas, porque el talento es el recurso más importante, “el problema –afirmó- no es la diversidad sino cómo se gestiona, y para ello hay que cambiar la gestión de los RRHH y la cultura organizativa”.
Gustavo Hornos, director de RRHH de Atos, dijo que la captación del talento será cada día más difícil, porque existe un desajuste entre las competencias de los profesionales y lo que demandan las empresas, “en Atos –señaló- tenemos un plan estratégico orientado a crear un vivero de competencias que incluye el mentoring reversible entre las diferentes generaciones que conviven en la empresa. Estamos desarrollando un esfuerzo sin precedentes para poner al día las competencias y mantener a todo el mundo a bordo”. En paralelo, explicó Hornos “desarrollamos planes de carreta para todos los perfiles, incluyendo el liderazgo de la experiencia y reinventado la fase final de la carrera profesional de las personas de más edad. Un plan donde las carreras son como las líneas de un plano de Metro, cada una con su destino, que a veces cambia, y que se entrecruzan facilitando el transbordo y el cambio de itinerario”.
Salvador Farrés, director de Gestión de RRHH de Banco Sabadell, habló del plan director puesto en marcha por el banco para la extensión de la vida laboral “en 2020 el 44% de los empleados tendrán más de 50 años. Un colectivo Expert que será una parte muy importante del talento del banco”. El Plan se basa en valores como la flexibilidad, el reconocimiento, el cuidado de la salud y el aprovechamiento del conocimiento y know how de estos profesionales y saber que piensan las generaciones más jóvenes, con actuaciones que incluyen programas corporativos de management, talleres de gestión de diferentes generaciones, programas Talent Graduate de intercambio de conocimiento y experiencias entre jóvenes y mayores y un portal de salud y ocio.
Una línea de trabajo similar a la puesta en marcha por Gas Natural Fenosa “nuestro objetivo –explicó Antonio Casado, su director de Cultura- es cuidar la experiencia dentro de un plan integral de diversidad, de edad, de género y de capacidad”. El plan parte del reconocimiento de diferentes realidades y su respeto “hay que reconocer el trabajo de los veteranos y redefinir sus competencias de acuerdo con las capacidades de cada uno, especialmente en aquellos trabajadores de campo que ya no pueden realizar un trabajo físico fuerte y hay que destinar a otras tareas como seguridad o formación”.
Casado explicó un proyecto piloto realizado por Gas Natural Fenosa, “por el que han pasado 70 empleados y hemos comprobado como esta iniciativa mejora la productividad. La clave está en la capacidad de las compañías para desarrollar proyectos centrados en las personas y crear ambientes colaborativos”.
Un poco más allá iba Eva Levy, directora de la División Mujeres en Alta Dirección y Consejos de Administración en ExcellentSearch de Atos analizando los problemas de natalidad y pensiones de las mujeres que “son la prueba de la mala gestión de género y edad de nuestra sociedad”.
Levy continúa asegurando que “hoy no se puede llamar viejo a un empleado de 50 años, fecha referente en anteriores generaciones de trabajadores, y se refirió al trato que recibe este colectivo por las nuevas generaciones tildándolo de “el delito de ser viejo y caro”. Representamos un nuevo tipo de mayor, de viejo. No nos sirven las pautas del pasado, ni somos producto descatalogado, sino representantes de un nuevo tiempo por vivir, que nos debemos lo que tenemos a nosotros mismos, que hemos pagado nuestro precio y queremos seguir aportando a la sociedad. Para solucionar esto, propone que el pensionista colabore con su anterior empresa, y crear la responsabilidad en sociedad y estado respecto a “quienes nos sacaron del subdesarrollo”.
La jornada concluyó con la intervención de Begoña Suarez, Subdirectora General para el Emprendimiento y la Promoción profesional de las mujeres del Instituto de la Mujer y para la Igualdad de Oportunidades, quien asegura haber tomado nota de las recomendaciones a la Administración Pública y asegura que desde el Ministerio de Empleo se tendrá muy en cuenta, agradeciendo a Atos y a la organización “su contribución a la igualdad de oportunidades”.
Si (
No(
