También implementará otras soluciones de QAD Adaptive Applications. id:73758
Mejorar la liquidez es uno de los principales retos de las pymes en momentos como el actual en los que la demanda baja. La gestión de la liquidez y la gestión de las operaciones son dos procesos íntimamente ligados. Y que guardan, además, una estrecha relación con la tecnología. Para mejorar la liquidez, los expertos de Datisa proponen, acompasar los tiempos de cobro y de pago, gestionar el stock, con la mirada puesta en maximizar la rentabilidad, y mantener el flujo de caja siempre sobre la línea de flotación. id:73614
Definir bien el precio de un producto/servicio es clave. Y, saber reaccionar a tiempo a los cambios en el comportamiento de la demanda, también. Por supuesto, es igualmente importante, contrarrestar las estrategias de la competencia y adaptar la propuesta a las condiciones del mercado. La velocidad, en este caso, juega un papel importante en la estrategia comercial de una pyme. id:73176
La facturación en el entorno pyme es un proceso complejo. La necesidad de imprimir velocidad sin perder un ápice de precisión suele ser, a menudo, la principal preocupación de los entornos contables de las pequeñas y medianas empresas. id:72582
Datisa publica su primera “Guía para cambiar de ERP”. El Manual ayudará a las pymes a responder a cuatro grandes cuestiones al respecto: ¿Cuándo cambiar? ¿Vale la pena? ¿Cómo abordar el cambio? ¿Cómo escoger al compañero de viaje perfecto? Se trata de una completa guía de contenido práctico y visual con la que directores, CEOs, responsables de administración, almacén, logística u operaciones de cualquier pyme podrán plantear y, sobre todo, planificar el cambio de su ERP. id:72224
Automatizar procesos ahorra tiempo y reduce costes. Ese es el “ABC” de los automatismos en las pymes. Sin embargo, introducir los modelos automáticos en la operativa del negocio aporta un valor mayor, si cabe. Hablamos de un valor que se mide en términos de conocimiento y rentabilidad. id:71890
Los informes de un ERP ya sean financieros o del ciclo comercial, proporcionan información de valor que permiten conocer el estado de situación de la organización. Tanto, de forma integral, como parcial y detallada. Estos informes que los ERP proporcionan de manera automatizada parten de los datos que el sistema utiliza en el día a día y suelen ser personalizables adaptándose a las necesidades de cada organización. E incluyen una serie de datos que explican lo que sucede, ha sucedido y, de ahí podemos deducir tendencias de lo que sucederá en la organización. id:71642
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El código de barras es una tecnología que utilizan a menudo los grandes almacenes. Y que sigue revolucionando industrias críticas para la economía como la logística y el retail. Sin embargo, el código de barras no ha conseguido generalizar su uso en el entorno de los almacenes más pequeños. A pesar de sus múltiples beneficios en clave de seguridad, velocidad y eficiencia, las pymes encuentran todavía muchos desafíos en su aplicación. En realidad, hablamos de retos más relacionados con la resistencia al cambio que con el coste o la dificultad tecnológica. id:73636
Plan de crecimiento, objetivos precisos y análisis de resultados, estas tres condiciones son clave para impulsar el crecimiento de un negocio. En el entorno pyme no siempre se cuenta con la cultura empresarial necesaria. Ni con la tecnología para adaptar los procesos a las necesidades del negocio o del mercado. id:73536
Mejorando la visión integral del negocio y facilitando la colaboración y el intercambio de información interdepartamental. Así es como el ERP ayuda a mejorar el rendimiento de las pymes. También simplificando procesos, automatizando tareas y garantizando un control férreo sobre todo lo que sucede dentro de la organización. id:72843
Son muchos los retos a los que continuamente deben enfrentarse las pymes. En los últimos meses, la continuidad del negocio y la conservación de la liquidez han marcado la pauta. De cara al futuro, y tras las lecciones aprendidas con la COVID-19, el ecosistema pyme acelerará su digitalización. Y, sobre todo, afrontará el reto de impulsar una transformación más profunda, no solo en su gestión, sino en el diseño mismo de su estructura, su política o su cultura. id:72461
En términos generales, las pymes son conscientes de las potencialidades de la digitalización de su gestión. Análisis de procesos, mejora en la toma de decisiones, capacidad de anticipación o incremento de la eficiencia y la productividad, son solo algunos ejemplos. La pandemia ha puesto de manifiesto, de forma más clara, no solo los beneficios de la digitalización, sino su necesidad en el ecosistema pyme. id:72021
Los datos son el verdadero activo de los negocios. Por eso, las pymes buscan el apoyo de tecnología inteligente que les ayude a registrar, almacenar, analizar y explotar la información que encierran. De hecho, una de las razones por las que las pymes apuestan por implantar un ERP es por la información que proporcionan para diseñar estrategias y planes de acción personalizados. Y su contribución a la toma de decisiones. id:71765
Esta es una de las cuestiones a las que tratan de responder las pymes con frecuencia. La respuesta, sin duda, pasa por el uso eficiente de la tecnología. Plataformas ERP que proporcionan información detallada sobre qué se mueve y hacia dónde, dentro del almacén. Las pymes que practican una gestión inteligente de su almacén reducen costes, minimizan las pérdidas y agilizan los procesos. Y, con ello, impactan en positivo sobre la rentabilidad de sus negocios. id:71476
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