Técnicas para resolver problemas en el proceso de producción

A continuación, en esta entrada te mostramos las más importantes y eficaces técnicas para resolver problemas en el proceso de producción.

Identificación de los problemas en el proceso de producción

En primer lugar, se debe identificar cuál o cuáles son los problemas que están afectando los procesos productivos de la empresa. De esta manera se podrán plantear soluciones específicas que lleven a la resolución de las complicaciones y que ayuden a retomar losprocesos productivos de manera óptima y cuanto antes.

Entre los inconvenientes más comunes que inciden de manera negativa en los procesos de producción se pueden mencionar los siguientes:

• Personal no capacitado o desactualizado.
• Falta de controles de calidad en los procesos.
• Fallos en máquinas, equipos e instrumentos.
• Desperdicio de recursos.

Técnicas para resolver problemas en el proceso de producción de una empresa

Una vez identificado los problemas que afectan la producción de la empresa, se pueden aplicar las siguientes técnicas:

Técnicas de planificación

Muchos de los problemas de producción de las empresas están asociados tanto al mal uso del tiempo, como al mal uso de los recursos. En otras palabras, ambos elementos se desperdician en gran medida, lo que puede significarle pérdidas importantes a la organización.

Para corregirlos y evitarlos, lo más recomendable es realizar una planificación en la que en primer lugar, se evidencien los retrasos de la producción, para entonces poder tomar acciones correctivas de inmediato.

Dicha planificación también será útil para reasignar los recursos (tiempo, mano de obra, dinero, materiales, etc.) a las tareas que lo ameriten y para hacer un seguimiento del avance.

Técnicas de control metrológico (TCM)

Las técnicas de control metrológico TCM son un conjunto de técnicas de calidad y productividad que consisten en la verificación de aparatos, equipos, instrumentos y sistemas, de manera tal que pueda comprobarse su correcto funcionamiento y minimizarse de forma significativa defectos y errores en los procesos de producción.

Esto garantiza la correcta operatividad de la empresa, ya que a través de su implementación se pueden reducir costes y aumentar márgenes de ganancia. Al mismo tiempo, se garantiza la seguridad de los consumidores.

Por otra parte, las técnicas de control metrológico TCM no solo sirven como medida para resolver problemas de producción, sino que también pueden emplearse como un método preventivo.

Técnicas de control de producción

Al hablar de técnicas de control de producción se hace referencia a todas aquellas actividades que tienen que ver con la capacidad productiva de la empresa y que involucran tanto la capacitación del personal, como el mantenimiento preventivo de las maquinarias, equipos y sistemas que forman parte de los procesos productivos de la organización.

No prestar atención al cumplimiento de dichas técnicas deriva en serios problemas que afectan el funcionamiento y rendimiento corporativo. Por ejemplo, pueden aparecer inconvenientes como baja capacidad productiva e, incluso, la paralización completa de la línea de producción.

En caso de que ya existan tales dificultades, lo mejor será comenzar a hacer un seguimiento de los procesos, para entonces poder hacer una evaluación e identificar fallos y debilidades (tanto de recursos humanos como de recursos materiales), para posteriormente tomar las medidas correspondientes y aplicar las técnicas de control de producción que permitan recuperar la manufactura.